10月8日，產業集團召開安全生產專題會議暨重大事故隱患專項排查整治行動推進會議，集團黨委書記、董事局主席姚志勇，黨委副書記、總裁尹震源，副總裁徐婧出席會議，集團各所屬企業主要負責人參會。會議由副總裁秦晨飛主持。
會議傳達學習了市安委辦關于扎實推進重大事故隱患專項排查整治行動的要求。強調要盯牢重點任務，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，確保各項安全措施落到實處、見到實效。安全管理部通報了三季度檢查安全生產工作情況，并就四季度安全生產各項工作進行部署。
姚志勇指出，集團上下要牢固樹立安全發展理念，認清嚴峻形勢，嚴肅工作態度，緊盯責任落實。當前安全生產仍處于爬坡過坎期，安全風險隱患仍然突出，安全生產須臾不可放松，要針對工貿、危化品、燃氣消防、食品安全、糧食安全等各領域全方位開展排查整治，防范化解各類安全生產風險，全力以赴狠抓安全生產工作落實。一要強化思想壓實責任，筑牢安全生產基礎。安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關集團發展穩定大局，也事關企業的生存和持續健康發展，把做好安全生產工作作為重大政治任務，帶著使命抓安全，帶著責任抓安全，堅決守牢安全生產的第一防線。要加快完善責任體系，真正把企業安全生產工作管起來、管到位，認真落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，落實全員安全責任，讓每一個員工明白自己應該承擔的安全責任，切實把崗位安全職責落實到實際工作中，持續夯實集團安全生產管理基礎。二要補短板強弱項，全力攻堅“老大難”問題。對照重大隱患判定標準，再部署、再排查、再整治，堅決杜絕整治盲區，對檢查中發現的問題，堅持動態清零，圍繞重點難點問題和薄弱環節，進一步細化工作、細化責任、細化措施，做到安全隱患清單逐項逐條、動真碰硬整改到位，從“小切口”解剖問題根源、加強分析總結，推進“老大難”問題整治，不斷提升集團安全發展本質水平。三要抓學習強業務，提升安全管理能力。加快安全管理體系和能力現代化建設，推動安全治理模式向事前預防轉型，進一步提高防范化解重大安全風險能力水平，才能更加有利于集團發展的安全環境。要積極運用新技術，以信息化推進安全管理現代化，提高風險監測預警能力和安全管理工作效率；要加強安全生產專業技能培訓，從源頭確保人員專業化，進一步提高有效識別風險和隱患排查能力；要學習行業標桿，善于查找亮點，抓住安全管理的核心，取長補短、學以致用，奮勇爭先趕超先進，為集團高質量發展保駕護航。
尹震源對集團下一階段安全生產工作提出具體要求：一是“一刻不松”。安全工作沒有最好，只有更好，增強“時時放心不下”的責任感，保持“處處如履薄冰”的敏銳性，全力做好安全風險隱患排查整治，抓緊補齊短板弱項。二是“一絲不茍”。安全生產離不開全員參與，人人都是自身崗位和工作區域的安全生產第一責任人，只有各負其責，做到“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”，才能筑牢安全生產防線。三是“一著不讓”。深刻認識安全費用提取和使用管理工作的重要意義，切實加大資金、物資、技術、人員等各方面安全投入，改善安全生產條件，提高安全生產水平，杜絕安全事故發生。四是“一五一十”。緊盯關鍵環節，及時上報安全生產工作情況，發現存在安全隱患、違章操作或其他可能導致事故的問題，立即處置、迅速報告，確保現場安全，防止事故的發生，保障員工的生命財產安全。五是“一針見血”。切實提高風險隱患排查整改質量、切實提升發現問題和解決問題的能力水平，確保安全檢查不留死角、不留漏洞、不留盲區，防范遏制各類安全事故發生。
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