金德公司歷來高度重視廉政建設工作,通過抓住“關鍵人”、“關鍵部門”、“關鍵事項”,增強管控針對性,提升工作有效性。
一是對領導班子和關鍵崗位負責人,強化日常教育、監督和管理,組織學習貫徹新條例,集中觀看警示教育片以案說法,運用好《約談提醒登記表》,提升廉潔從業意識;二是對關鍵部門,結合廉政風險排查,針對易發生問題的表現形式,健全與轉型發展相匹配的內控制度;三是對于關鍵事項,認真貫徹執行“三重一大”決策制度,在資產運營、投資管理等決策環節,實行流程管理,強化內控制度的有效執行、落實,加強對權力運行的制約和監督,形成有效管控。
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